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人才战略  Talent Strategy

 

   人才是具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。在人类社会发展进程中,人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。

   根据国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年),新的时代已经来临,新的格局即将形成,在万众创新大众创业互联网+”一带一路自贸区等大的国家政策的推动下,人才是经济社会发展的第一资源。企业必须以人为本,抓住机遇,面对挑战。

   中建协和建设有限公司,在大时代背景下,切合实际,立足建筑行业,以人才为企业根本战略,完善并实施未来5年的人才发展战略规划(2016——2020),充分发挥每一个人的潜能,为企业和个人创造最大的经济效益。

   一、  人才培养开发机制

   2015年,以建筑行业和企业自身需求为导向,协和对于人才的开发拓宽了渠道,除传统的招聘渠道外,加强了与福建本土院校的合作关系,使得我们可以获得源源不断的人才储备。

   “传帮带机制,针对性辅导,成就每一个人。公司尤为重视人才的培养和团队梯队建设,针对新员工对公司的企业文化、企业价值不熟悉,对工作目标、工作计划不清晰,对工作技能不熟练等特性,制定了新员工学习计划,和一对一一对多的导师带新人的传帮带机制。为他们量身定制工作路线和发展评估。以此,每年举行隆重的师徒结对拜师仪式。这种正式的仪式,使得每一个人都被尊重和有所感悟,使每一个新人都有家的感觉,他们在导师的带领下,不断成长,导师的领导力也不断提升,其中一些将会成为公司骨干和精英。

   让员工更多的走出去,把成果带回来。每年组织员工到优秀的兄弟企业观摩学习,交流经验,学习别人的长处和优点,根据自身的不足和缺点不断完善自我,完善公司和部门内部机制和工作方法,验证、继续学习并完善,最终形成一套成熟的体系。对于重点对象、特殊人才特殊培养,公司派往高校等专业机构学习深造,培养重点人才,为公司发展提供支柱性服务。

   全面建设学习型企业。公司对在职期间取得更高学历、获得职称、获取职执业资格证的人员,都会给予相应的奖励,鼓励在职参加各类学习与考试,为公司发展提供积极的正能量,提升员工整体素质,建设学习型企业,为企业面对未来,面对全球化的经济形势打下坚实基础。

   外部聘用与内部培养相结合原则。不论是应用型人才、综合型人才,还是创新型人才,我们秉承的原则都是外部聘用与内部培养的原则,新老相结合,通过人才的一带一路完善团队建设,并做好新老交替准备和人才危机准备。

   我们要培养和打造的是一套足以面对未来、面对机遇能抓住、面对威胁可以从容、淡定处理的新型人才。

   二、  人才选拔与任用机制

   我们建立以岗位职责要求以及岗位评价标准体系为基础,以绩效考核为评价标准,以品德、能力和业绩为导向的科学化、合理化人才评价发现机制。改进人才评价方式,拓宽人才评价渠道。2016年开始,全公司实施岗位目标绩效管理考核,从领导到职员,实行一套完善的人员考核评价办法,以实践和贡献评价人才,评价和发现人才相结合,坚持在工作实践中识别人才、发现人才,并选拔人才。真正做到科学合理使用人才,使得人与岗相匹配、用当其时、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。

   每一个协和员工,从进入公司的第一天起,便踏上了一条职业之路。公司以岗位职责和岗位空间为基础,明确每一个岗位的晋升方向和渠道,结合人才的实际优势和发展潜力,以及教育学习所能达到的程度,与公司拟定的职业规划对比,识别和选拔人才,进行有序的调整和任用,以绩效管理制度实时评价、跟踪、调整,真正做到人尽其才,实现公司和个人的价值最大化。对于不能达到公司要求的,做调岗、降级或者辞退处理。

   对于特殊型人才、新型人才、稀缺型人才、对公司做出杰出贡献的人才,将破格提拔。对于所有选拔的人才将作为公司未来骨干和精英培养,这是我们面向未来的精英计划与人才团队建设的基本战略。

   三、  人才激励保障机制

   公司提供富有竞争力的薪酬体系和员工福利保障机制。不断完善薪酬制度,加强对收入分配的宏观管理,逐步建立秩序规范、激发活力、注重公平、监管有力的工资制度。坚持精神激励和物质奖励相结合,以健全工资和绩效奖励为基础,其他各项补贴福利为保障的科学合理、富有竞争力的人才激励保障机制。

   表现优秀的员工允许入股工程项目,每月可获得相应红利的政策,旨在留住和吸引更多的优秀人才。

   随着国家政策所倡导的万众创新大众创业,企业必须改革用人和留人机制,适应社会发展,同时调整好创业对人才流失带来的冲击。股份制改革是未来公司大力发展的方向,为公司产业和结构优化打下基础。尤其是经营领域,股权激励的方式是一种新型的方式,措施至关重要。

   四、  公司团队建设

   历经50年的风雨,协和现已成为技术资质雄厚的综合型建筑企业,具有职称的工程技术人员和经济管理人员369人,其中工程技术人员270人,具有高中级职称人员42人,中级职称113人,一级建造师20人,二级以上建造师72人。公司以人才为本,外聘和内部培养,不断完善人才梯队建设,实现人才的可持续性。

   ㈠经营管理人才

   加强企业经营管理人才培训,提高战略管理和经营管理能力。采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔企业领导型人才。不断健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制。建立职业经理人资质评价制度,加强规范化管理。健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系。完善高级管理人才年度薪酬管理制度、协议工资制度和股权激励等中长期激励制度,建立企业经营管理人才库。培养和引进更多的高级管理人才作为企业发展的领头羊。

   制定管理人才素质提升计划。在战略管理、经营管理、行政管理、财务管理、采购管理、人力资源管理等领域努力提升管理人才水平。

   ㈡专业技术人才

   扩大专业技术人才队伍培养规模,提高专业技术人才创新能力和技术能力。重视针对稀缺技术人才的培养,打造一支有深度的高素质专业技术人才队伍。构建分类别、分层级的专业技术人才的继续教育体系。层级上,以项目上的总工程师、技术责任人、工程质量安全工程师等人才的培养和人才储备为重点;类别上,我们努力健全房建、市政、水利、公路、港航等方面的技术人才储备机制。

   改善基层专业技术人才的工作、生活条件,拓展其职业发展空间。为技术团队建设提供有利的后勤支持。

   五、  总结与展望

   我国人才发展的指导方针是:服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。作为企业,我们也一样,我们要实现战略目标,必须要有坚强的人才保证和广泛的智力支持。

   2016——2020年,这5年是协和的关键5年,是我们改革的5年,我们必须创新机制,紧跟时代,破旧立新,建立有利于科学发展的人才体制,最大限度地激发人才的创造活力。强化人才优先战略,凡是与人才相关的调整和改革先行,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

   人才强,则企业强。协众力,和天下。相信我们公司董事会的领导下,完全有能力实现人才强企战略。未来5年,我们会成为建筑行业里面规模最宏大、最高效、最团结的一支队伍。中建协和建设有限公司必将成为福建地区乃至全国建筑行业的引领者。

 

 

                             

 

 

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